塑料管帽企业目前存在的不足与改进方向
各位代表、同志们，2015在全体干部员工的共同努力下，
公司较好的完成了全年各项生产经营任务。王总在总公司
工作报告中给予肯定的同时，塑料内塞也全面分析了当前塑料产业的
严峻形势，指出了转型升级中面临的压力与挑战。根据总
公司工作报告分析，结合发展实际，公司仍存在以下严峻问
题：
一是王总在工作报告中指出：捷晨塑料因企业规模小、
能耗高，不具备生产国 IV 产品的能力，产品质量升级迫在
眉睫。
二是部分设备设施陈旧，钢管管堵生产工艺落后，可持续盈利能
力不强，技改技措压力巨大。
三是科技管理起步较晚，先进技术消化吸收再创新能力
不足，科技队伍专业能力不强等问题仍较为突出。
四是缺乏项目建设专业人才，项目整体队伍能力亟待提
升。
针对以上问题，我们要在总公司领导下，拿出‚踏石
有印，抓铁留痕‛的勇气和塑料法兰盖魄力，采取积极主动的措施，加
快项目建设，推动转型升级，努力在发展中解决这些问题。
深化人力资源改革步伐。积极推进人力资源改革，
构建‚四个体系‛，打造职业化的员工队伍。
一是构建科学的人才评价体系。根据岗位要求，设定科学的评价指标和方
法，综合考虑德、能、勤、绩、廉各方面因素，落实领导干
部问责制，不拘一格选拔人才；
二是构建系统的人才培养体系。对操作人员，要完善激励机制，制定班组裂变的有效模
式；对干部，要强化培训，完善干部岗位轮换和交流机制，
有计划地培养干部；
三是构建有效的绩效考四眼法兰盖核体系。重点探索建立职能管理部门考核新模式，促进考核的落地落实；制
定项目建设部门绩效考核办法，重点强化对项目进度、设计、
施工建设、安全、费控的激励和约束作用；
四是构建合理的薪酬福利体系。研究市场化的薪酬分配机制，进一步探索薪
酬分配与贡献挂钩机制，充分发挥薪酬的激励和导向作用，实现企业和员工的共同发展。
改革创新是公司在塑料行业普遍低迷下实现持续盈利
的制胜法宝，也是未来发展的主旋律。我们要按照总公司
部署，持续推进公司生产经营各环节的改革创新，转型升级，
不断提升公司的抗风塑料管帽险能力和持续盈利能力。
