塑料管帽关于深入开展“质量效益年”活动的通知
各单位、各部门、项目组：
根据总公司深入开展“质量效益年”活动的通知要求，
为牢固树立效益为塑料内塞先的理念，强化质量意识、成本意识和效益
意识，增强降本增效的责任感和紧迫感，公司结合实际制定深
入开展“质量效益年”活动实施方案。现将有关事项通知如下：
一、总体目标
完成总公司下达沧州捷晨的 2015 年度经营业绩考核指
标基础上，力争全年实现质量合格率 100%，可控成本下降 10%，
利润总额提高 10%。
二、活动内容
（一）生产上在安稳运行的前提下，积极研究，有效应
对，力求生产过程钢管管堵精准控制。
一强化与上游的沟通协调，争取适合公司的原料加工组合，
准确判断原料价格走势，制定效益大化的原料结算方案，争取
优结算价格；
二进一步优化操作指标，严格贴标操作；
三完善计量设备设施，摸实计量数据，杜绝数据失真；
四全面推行 MES生产考核，利用 MES 信息平台客观反映各车间的经济指标及能耗
情况；
五准确进行平衡预算和塑料法兰盖效益测算，优化车间运行，确保效
益好的设备开足马力，达产达效，效益不好的车间进行停工处理，
实现效益大化；
六抓牢能源平衡，深挖设备节能潜力，在综合商品率、自用率、加工成本等指标上深挖
潜力，力争实现节约蒸汽 10%，节约用水 10%，节约用电 5%的节
能目标；
七深入研究三剂管理降本增效措施，严格控制三剂单耗，
力争降低 5%；
八产销结合，灵活调整，进一步优化产品结构，提升产品质量。
（二）经营管理上在确保经营管理目标完成的基础上，
细化措施，过程控制，四眼法兰盖进一步降低管理成本、增加效益。
1. 财务管理，发挥预算管理对生产经营的引领作用，提高
预算准确度，精确分解预算指标，加强过程控制，深化预算预测
和分析，参照历史好水平和平均指标确定考核指标，提高预算
执行准确率的考核比重，确保预算指标更好完成；二加强资金运
作，增加资金收益;三积极研究与利用财政优惠政策，合理利用
科技投入加计扣除政策争取更多的财政补贴;四统筹税务管理，
合理纳税，规避经营风险;五加强经济活动分析，为经营方案优
化提供决策支持。
2．采办管理，一大力实施阳光采办，提高采办质量和效率
降低采办成本，力争全年采办成本再降低 1000 万元; 二实施仓
储信息化管理,以信息塑料管帽化手段促进采办和物资管理的规范化。
3. 营销管理，一突出“营销品牌建设”，提升服务意识和
服务水平，增强客户忠诚度；二准确预判市场走势，及时调整营
销策略，精准定位营销措施、细化产品价格调整幅度，产品价格
继续保持高于周边市场 1—5元的优势；三精准效益测算，
强化销售与生产、财务的高效沟通衔接，实现效益大化。
4. 投资计划管理，细化生产计划和投资管理，坚持计划管
理的闭环模式，采取季度钢管护帽分解，月度跟踪分析的方式，加大考核
力度，及时纠偏纠错，各项计划指标的完成率达到 95%以上。
5．行政管理，继续落实中央“八项规定”相关要求，精简
会议，简化接待，严格控制接待费、办公费等管理费用支出，通
过节约一滴水、一度电、一张纸，切实降低管理成本。
