塑料管帽一是深化应急和风险管控能力建设，狠抓安全标准化执行力。
塑料管帽要强化安全教育培训和隐患排查治理工作；促进安全标准化和HSE—生产一体化体系的有效融合；开展应急网络基础建设，进一步完善应急资料库、职业健康管理系统及灾难性备份、灾害天气预警系统，强化应急演练，提升演练实效性；完成安全生产事故和先进工作方法汇编工作；加快对塑料管帽车间及塑料内塞车间的HAZOP分析。
二是深化生产计划管理，狠抓生产精细化执行力。
继续加强生产计划管理，确保原油平稳供应，保障装置安稳运行；充分发挥MES系统全面、及时、准确的信息化功能，坚持“以销定产，以产促销”，进一步贴标操作、优化产品结构、提升产品质量；按照装置竞赛年度实施计划，开展装置竞赛、专业达标、技术大练兵等活动。
三是深化信息化建设成果应用，加快推行线上采办。
遵循炼化公司“业务驱动、IT引领、有效整合”的总体思路，2015年要进一步提升ERP、MES应用水平，实施MES二期项目建设，建立配套的管理制度，优化流程，深化应用，服务于生产经营；开展项目管理、仓储管理信息化建设前期论证；借助信息化平台，大力推行阳光采办、集中采办、框架协议等要求与措施，实施线上采办；启动项目采办制度建设，细化物流仓储管理。
四是深化科技成果转化与应用，狠抓科技创新执行力。
要加快“老厂区能量优钢管堵头化”项目立项与实施；完成污水处理技改项目验收和专利申报工作；做好“水平衡”和“多区协控”项目结题工作；参照临港海华对公司三剂种类进行综合优化管理，降低助剂成本；严格按照总公司、公司批准的项目基础设计进度节点，加快推进升级项目设计工作。
五是深化市场研判与开发，狠抓主动营销执行力。
一要强化产销协调，根据市场需求加快调钢管外帽整产品结构的节奏；二要准确研判市场，采取灵活多变的价格组合，保持合理库存；三要继续加强市场开发，持续实施《核心客户管理》和《钻石客户计划》，加强核心客户的销售计划管理，提升终端销售比例；四要确保管输线的顺利运行，加强调运管理，逐步消除汽运，努力实现零损耗；五要提高营销服务意识，丰富服务手段和内容，打造中捷石化服务品牌，实现服务品牌对产品效益的拉动。
六是深化项目建设规划，狠抓项目快速推进执行力。
一要加快升级项目设计进度，完成项目基础设计报批，开展详细设计；二要完成新厂区地基处理、塑料法兰盖扩能改造建设，110KV变电站详细设计，罐区扩容改造和四角法兰盖进入建设阶段，指挥中心综合楼建设主体工程完工；三要完成塑料管帽、硫磺装置及国企电力收购工作；四要加强公司项目储备，加强节能减排项目的整合，申报政府财政补贴资金；五要完成加热炉改造、污水处理技改项目的竣工验收和专业验收工作。
七是深化政策研究和沟通协调，狠抓成本控制执行力。
一要做好预算指标的合理分解，进一步压缩期间费用、加工成本等可控成本的支出；二要积极沟通协调，争取补贴政策延期执行，加快财政补贴资金落实到位；三要根据国家税收政策变化，及时做好税收政策研究，统筹纳税。四要继续加强资金理财，增加资金收益。五要做好加热炉项目和污水处理技改项目的审计结算工作。
